ESG é um tema que desperta muitas opiniões. Não é exagero dizer que se trata de uma revolução, uma vez que os 3 pilares da ESG indicam mudanças significativas na nossa sociedade.
Toda mudança gera um embate e a polarização em torno do ESG continua a se intensificar à medida que partes com ideologias e interesses variados, e muitas vezes conflitantes, debatem sua relevância e impacto. Os envolvidos estão mudando sua abordagem, muitas vezes minimizando o termo em si.
Diante deste cenário, o conceito de ESG vem amadurecendo e a Forbes elencou 7 ações efetivas que líderes eficazes estão utilizando para lidar com o tema.
1. Ouvir o conteúdo das críticas e reconhecer os problemas com a ESG
Ao levar as preocupações a sério, os líderes eficazes criam o próximo nível de maturidade da ESG.
Eles sabem que ignorar e/ou deixar de abordar as críticas reduz a credibilidade e a eficácia dos esforços de ESG. Por exemplo, os críticos encontram falhas nas metodologias de coleta e análise de dados para os fatores ambientais e sociais de ESG que os líderes precisam resolver. E, embora os fundos de ESG mais bem-sucedidos possam superar o desempenho do mercado, outros ficam para trás, o que cria problemas para os investidores em uma economia em baixa que os líderes de fundos precisam resolver.
Além disso, muitos críticos levantam preocupações com relação aos custos e recursos significativos associados aos relatórios de ESG e aos requisitos de conformidade.
2. Diminuir a ideologia; tratar do negócio
Líderes eficazes evitam cair na armadilha de que qualquer coisa associada a ESG é boa ou qualquer coisa associada a ESG é ruim.
Essas pessoas se concentram em fatores objetivos relacionados à resiliência e ao desempenho quando discutem o tema. Por exemplo, uma empresa de plásticos que está lidando com emissões de gases de efeito estufa (GEE) e poluição de produtos pode destacar como esses esforços afetam a viabilidade de longo prazo.
No caso de uma empresa de petróleo e gás, a redução de carbono e as estratégias de transferência de risco ilustram uma mudança para novos mercados de energia renovável e uma redução no capex plurianual.
Para uma organização de serviços financeiros, os investimentos em ESG podem atrair novos clientes. Em todos os setores, os programas de apoio ao bem-estar dos funcionários podem aumentar a produtividade, o engajamento e a retenção. Líderes eficazes conectam ações de ESG a benefícios e resultados comerciais.
3. Seja claro na justificativa para ESG
Ações eficazes de liderança para ações de ESG geralmente se enquadram em três categorias, muitas vezes sobrepostas, que refletem a filosofia, a estratégia e a abordagem da empresa.
São elas:
– Abordagem orientada para a conformidade: em que as ações de ESG se concentram principalmente na satisfação de requisitos de conformidade, reguladores e/ou regras de câmbio.
– Abordagem orientada pela responsabilidade social:em que as ações de ESG são baseadas nos valores e no propósito da empresa.
– Abordagem orientada pela estratégia: em que as ações de ESG são integradas à estratégia e às operações da empresa.
Bons líderes determinam as ações apropriadas com base em sua lógica de negócios para ESG e vinculam essas ações ao desempenho dos negócios, à gestão de riscos e à criação de valor.
4. Enfatizar as partes individuais do ESG
Os líderes eficazes estão cada vez mais abandonando as grandes declarações sobre ESG e, em vez disso, falando sobre o impacto de cada componente no desempenho dos negócios – o E (por meio do clima), o S (por meio da responsabilidade social e do bem-estar dos funcionários) e o G (por meio da governança corporativa).
Embora o próprio ESG possa ser um termo polarizador, o foco nos riscos climáticos, como inundações e incêndios em fábricas, centros de distribuição e call centers, permite a continuidade dos negócios.
O foco no bem-estar dos funcionários ajuda a impulsionar o engajamento e o desempenho, e o foco em mercados mal atendidos impulsiona o crescimento e a criação de valor.
O foco na governança impulsiona a execução eficaz da estratégia.
5. Meça os resultados de ESG e seja transparente
A pesquisa da WTW constatou que 77% das principais empresas da América do Norte e da Europa incluem métricas de ESG em seus planos de incentivo para executivos, um aumento em relação aos 68% do ano de 2022.
As empresas medem empiricamente o ESG como uma métrica distinta e ponderada na metade das vezes, e a avaliação qualitativa do desempenho continua sendo uma prática comum.
O uso de uma combinação de medidas quantitativas e qualitativas nos relatórios corporativos de ESG tem se difundido. Líderes eficazes se esforçam para usar medidas objetivas e divulgar de forma transparente as definições e o progresso sempre que possível.
6. Foco no impacto real
À medida que o ESG amadurece, boas lideranças são realistas quanto aos efeitos dos esforços de ESG, bem como quanto aos custos e benefícios associados às atividades de ESG de curto e longo prazo.
Eles estão atentos tanto ao “greenwashing” (quando uma organização gasta mais tempo e dinheiro para se apresentar como ecologicamente correta do que de fato minimizar seu impacto ambiental) quanto ao “greenwishing” (termo do economista ambiental Duncan Austin para esforços bem-intencionados para tornar o mundo mais sustentável que ficam aquém das aspirações).
7. Use uma lente de administração
Os líderes eficazes entendem que, para que as empresas prosperem, elas precisam de administração – a gestão cuidadosa e responsável de ativos, passivos, intangíveis e patrimônio líquido.
Cada vez mais, os investidores pressionam os conselhos e as equipes de gestão para que sejam administradores mais eficazes, a longo prazo, das empresas que lhes foram confiadas e para que respondam melhor aos constituintes que atendem.
Os debates atuais sobre a eficácia e a sabedoria do ESG concentram-se em questões específicas, enquanto a administração é mais ampla e menos ideológica. Para capturar totalmente os fundamentos empresariais necessários para a resiliência, a viabilidade e o crescimento de longo prazo, os líderes eficazes se concentram em uma ampla gama de questões que incluem prioridades de desempenho e proteção, além de propósito, pessoas e planeta.
Os líderes eficazes concentram as ações de ESG na criação de valor, viabilidade, estabilidade, desempenho financeiro e crescimento de curto e longo prazo. A resistência ao ESG é um sinal de que ele está evoluindo, com as partes interessadas tomando medidas para tornar o clima, a responsabilidade social, o bem-estar dos funcionários e os esforços de governança corporativa mais consistentemente tangíveis, significativos e mensuráveis – independentemente do nome que tenham.
Conclusão
Assim como qualquer prática ou política nova, o ESG gera dúvidas, possui pontos que podem e devem ser melhorados, mas, como seu objetivo principal é a redução dos impactos das empresas no clima, a melhoria do bem-estar dos funcionários e comunidade em geral e gestão eficiente de uma empresa, os líderes e pessoas envolvidas com as políticas ESG deverão responder aos questionamentos e procurar soluções para os pontos que ainda não estão claros, assim como implementar um sistema de melhoria contínua desta prática.
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